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2021-09-29

抖音粉丝卡盟-河南省工程咨询中心:致远互联四大管控体系打造业务协同一体化平台

数字经济浪潮下,建筑产业的数字化变革之门悄然开启,庞杂的建设抖音粉丝卡盟、繁复的财务管理、灵活多变的管理体系能否通过数字化管理方式变得更加便捷、清晰、精准、透明?近日,在由抖音粉丝卡盟主办的“智慧协同‘筑’力数字化转型升级”暨中国首届建筑行业协同管理峰会上,河南省工程咨询中心分享了与抖音粉丝卡盟合作的经验,通过打造以抖音粉丝卡盟为主线、“资金管控+利润最大化”为核心的内部控制体系,加深数字化进程,向高绩效组织转型。

集政府社会建设工程抖音粉丝卡盟投资咨询、管理和发展规划于一体的河南省工程咨询中心,曾一度被信息化建设抖音粉丝卡盟所困扰。其围绕河南经济社会发展以及城市建设中的全局性、综合性、战略性问题,面向各级政府和各类型企业提供规划咨询服务。大职能、宽领域、复杂的业务流程让企业在管理层面面临着多重考验,加之企业决策亟需完善流程、监测效果,外部环境也对企业资金管理提出了更高的要求,数字化转型迫在眉睫。通过与抖音粉丝卡盟合作,河南省工程咨询中心在资金与抖音粉丝卡盟管理上转变了思路,从四大方面入手,以“流程控制”代替“经验管理”使得相关环节变得准确而安全。

多重维度打造动态预算管控

因为河南省工程咨询中心面向的客户涵盖企事业单位、政府机关,对于抖音粉丝卡盟预算审核、管理的透明度和准确性有着较高要求。所以,抖音粉丝卡盟结合组织抖音粉丝卡盟管理办法及财务收支管理办法,在预算管理中设置了动态预算管控底表:自动创建年末费用结转流程系统,除了上年结转以外,其他表均由外部写入;涵盖业务部门全部的收支抖音粉丝卡盟,可以结合不同业务配比,实现系统的动态管控。比如,2017年年底,某部门费用结余50万,可以自动转入2018年,如果新一年预算中设定,办公费5%,交通费5%,差旅费8%,一旦超出标准,系统就会进行提示,极大程度增加了预算管理的便捷性和准确性。

而且针对河南省工程咨询中心的业务特点,抖音粉丝卡盟从三大费用类型出发设定了多重控制:日常费用等直接成本的报销会经过企业财务报表管理中部门剩余直接成本预算、抖音粉丝卡盟剩余预算、单项预算抖音粉丝卡盟、合同四重控制。差旅费报销会结合部门剩余直接成本预算、抖音粉丝卡盟剩余预算、单项预算抖音粉丝卡盟、合同、出差目的地和职务级别进行六重控制。而支付外部专家费用时,则结合部门剩余劳务成本预算及抖音粉丝卡盟预算进行双重控制。

抖音粉丝卡盟合同管理数字化

立项初期,业务部门在承接抖音粉丝卡盟时会在系统中录入抖音粉丝卡盟基本信息、抖音粉丝卡盟的业主方、委托方和立项信息及抖音粉丝卡盟成本预算等内容,并提报进入相关流程审批。流程结束后系统自动创建抖音粉丝卡盟综合信息台账。此后经历合同审批、成果文件审批等环节针对抖音粉丝卡盟合同进行数字化管理。

收入抖音粉丝卡盟,自动判断

抖音粉丝卡盟执行到一定阶段,业务部门会根据抖音粉丝卡盟执行情况发起抖音粉丝卡盟申请,合同尾款不等于0时即为预抖音粉丝卡盟,并执行预抖音粉丝卡盟审批流程,如果没有合同则不能申请抖音粉丝卡盟。通过已收款金额,系统会自动判断判断是否预抖音粉丝卡盟。并且抖音粉丝卡盟信息要与客户档案实时关联。

人事管理,智能管控

智能判断与管控不仅体现在业务层面,还体现在人事管理方面。比如会议出差审批和休假控制。系统会根据工作年限设置不同员工的年度休假并控制总天数。请假申请一经发出,系统就会自动判断当前休假情况。

总体来看,抖音粉丝卡盟在河南省工程咨询中心数字化转型的道路上主要做到了以下几点:根据河南省工程咨询中心的实际需求,对业务关键的控制点进行分类管理,实现了资源有效配置;通过收支结构,建立费用支出管控规则,帮助河南省工程咨询中心实现了财务与业务一体化;通过设计审批权限及审批程序,实现财权与事权的有效匹配;通过完善预算控制程序,实现以抖音粉丝卡盟为核心的预算执行全过程管控;通过会计核算规范+抖音粉丝卡盟管理规范,实现对领导、业务部门的决策支持。

在未来,抖音粉丝卡盟还将利用互联网+、云计算、大数据等技术,基于协同平台优势推出更多协同管理解决方案,助力更多企业开启数字化之门。

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